Задача, которая остро стоит сегодня, значительно шире, чем только укрепление армии.

Без культа защитника страны, без цементирующей идеи патриотизма сильной армии никогда не будет, а наше государство останется в вялом состоянии, и постоянно будет выглядеть пирогом, на раздел которого есть множество претендентов.

По сути, речь идет о необходимости перехода к специфической социальной организации общества. На этапе вынужденной войны она должна походить на израильскую, а в перспективе – на менее милитаризованную швейцарскую систему, но с обязательной сильной современной профессиональной армией.

Решение этой задачи требует существенных изменений сразу по нескольким направлениям.

Прохождение военной службы по контракту должно стать не только престижным, но и открывать для молодежи двери социальных лифтов, гарантируя возможность получения высшего образования за счет государства и предоставляя безусловный приоритет при зачислении на государственную службу и в правоохранительные структуры.

Социальные же лифты для тех, кто выбрал военную службу своей профессией, должны работать иначе. Необходима система, позволяющая военнослужащему стать архитектором и менеджером своей карьеры в армии. Такая система, наряду с другими стимулами для продолжения службы, создаст реальные предпосылки для стабилизации кадрового состава вооруженных сил и повышения уровня профессиональной подготовки военнослужащих.

Это требует коренных изменений всей кадровой работы в армии, которая сегодня в значительной мере основана на субъективизме и выдвижении лично преданных.

Чтобы широко распространенный принцип «Я – начальник, ты – дурак» не ломал карьеры молодых офицеров, сержантов или солдат, а также не заставлял их увольняться с военной службы, необходимо внедрить независимую систему рейтингов на выдвижение и, в необходимых случаях, на получение дополнительного образования в военном или профильном гражданском вузе за счет армии и без увольнения со службы.

Рейтинг должен состоять из баллов, которые в определенной пропорции отражают наличие боевого опыта, знания иностранных языков, успешное прохождение различных тренингов по своей и смежным специальностям.

База данных кадровой службы Министерства обороны, в случае достижения определенных показателей, должна автоматически зачислять военнослужащего в резерв на выдвижение. Такое зачисление должно сопровождаться командировкой военнослужащего на специальный тренинг по менеджмент-программе соответствующего уровня.

Курс на внедрение такой системы закреплен в Новой стратегии мира и безопасности, обнародованной 30 октября 2018 года на одноименном Национальном форуме.

Суть новой кадровой политики в Вооруженных Силах Украины сформулирована лаконично и четко: «Приоритет для карьерного роста в армии должны получить участники боевых действий. Украинских военачальников необходимо выращивать из солдат и офицеров, проявивших себя на войне.

Стране нужны высокообразованные инициативные офицеры, подготовленные для службы в современной армии, способные принимать решения, уважают солдата и осознают ответственность за каждую человеческую жизнь. Именно они должны стать частью новой элиты украинского общества».

С целью подготовки новой системы работы с кадрами в Военном кабинете Юлии Тимошенко формируется специальная экспертная группа. Каждый воин-контрактник и каждый командир, который проходит службу или завершил ее, имеет возможность принять участие в разработке новой системы и включиться в работу экспертной группы 60. Разработка кадровой стратегии для Вооруженных Сил Украины.

Автор: Андрей Сенченко,
украинский политик, общественный и государственный деятель,
Глава Всеукраинского правозащитного движения «Сила права»,
координатор Военного кабинета Юлии Тимошенко
Фото: mil.gov.ua

Редакция сайта не несет ответственности за содержание блогов. Мнение редакции может отличаться от авторского.